Publikationer
1:a utgåvan
Teal. Tillit. Transparens. :
En guide för självorganisering och demokratisering av arbetsplatsen
Hur utformar vi humana och hållbara organisationer? Alicia och Rolf Medina har båda lång erfarenhet av arbete i olika organisationer. Med grund i ett flerårigt forskningsprojekt har de tagit fram en modell för att skapa progressiva organisationsformer som bygger på tillit, öppenhet och jämlikhet.
DP-modellen strävar efter att demokratisera arbetsplatser och skapa mänskligare organisationer. Den utgår ifrån ett systemiskt förhållningssätt och ett nytt sätt att forma organisationer som inte bygger på makthierarkier. En central punkt är självorganisering av arbetet där människor får frihet att använda sin kompetens och potential.
Teal. Tillit. Transparens. innehåller konkreta exempel, praktiska verktyg och guidning för hur DP-modellen kan användas inom olika sorters verksamheter. Det är en bok för alla som är en del av en organisation och som vill påbörja eller fortsätta resan mot ett nytt sätt att organisera arbete.
Rolf Medina är född i Trelleborg och uppväxt i Eslöv. Han är ingenjör och har även en doktorsexamen i management från SKEMA i Frankrike. Sedan 20 år tillbaka arbetar han som konsult och undervisar på universitetsnivå i ledarskap och management.
Alicia Medina föddes i Montevideo, Uruguay. Hon kom till Sverige 1982 som flykting via FN. Efter 20 år i arbetslivet disputerade hon år 2012 i strategi och management. I dag undervisar hon vid Umeå universitet och arbetar som organisationskonsult.
- Beställ online
1:a utgåvan
Managing Project Competence
The Lemon and the Loop
Denna bok beskriver hur vi som individer såväl som organisationer kan vara effektiva i utveckling och nyttjande av kompetens. Den tar två perspektiv på kompetens och kopplar dem i ett projektintensivt och kunskapsintensivt sammanhang. Ett perspektiv är ”the lemon”, som fokuserar på individuell kompetens samt organisationskulturens påverkan. Det andra perspektivet är ”the loop” som handlar om hur en organisation kan hantera kompetens i relation till både sitt mål och syfte balanserat med individens framtida utveckling. Ramverket utgår från att kompetens är baserat på kunskap och erfarenhet och förklarar hur en person kan tillämpa denna kunskap och erfarenhet i olika sammanhang. Det förändrar begreppet kompetens från att vara statisk till att vara agilt och dynamiskt.
- Beställ online
Ethics and Governance in Project Management
Small Sins Allowed and the Line of Impunity
Den här boken visar ledare, projekt, program och portföljledare hur etiskt beteende kan säkerställa att en organisation har rätt styrform. Felaktiga styrformer och oetiskt beteende har lett till välkända ekonomiska katastrofer som Enron och Madoff Investments. Boken ger två viktiga verktyg: Small Sins allowed (SSA) och Line of Impunity (LoI), som tillsammans kan lägga grund för förnyad och kraftfull styrning av företag och projekt. SSA är ett verktyg som hjälper att fastställa en nivå över vilket man förväntar sig att etiska standarder följs. LoI stödjer i att identifiera felaktiga etiska gränslinjer som kan finnas i ett företag och hjälper till att hålla oetiskt beteende i schack.
- Beställ online
Kommande boksläpp!
Publikationer i vetenskapliga tidskrifter
| Publication | Journal/Conference | Status | Afiliation |
|---|---|---|---|
|
Medina,A.; Lopez, E; Medina, R (2020) "The Unethical Managerial Behaviours and Abusive Use of Power in Downwards VerticalWorkplace Bullying: APhenomenological Case Study" |
Social Sciences. 2020, 9,110;doi:10.3390/socsci9060110 |
Published 2020Issue 6,Volume 9,doi:10.3390/socsci9060110 |
USBE |
|
Medina,A.; Lopez, E; Medina, R (2019) ‘The unethical managerial behaviours andabusive use of power in downwards verticalworkspace bullying. A phenomenologist casestudy‘ |
EURAM 2019,2019, 26th-28th June,Lisbon, Portugal |
PresentedJune 2019 |
USBE |
|
Medina, R. & Medina, A. (2018), ‘Managing Project Competence: The Lemon and the Loop ‘ |
Taylor Francis Inc, United States Series: Best Practices and Advances in Program Management Book |
Published January 2018 |
USBE |
|
Medina, R. & Medina, A. (2018), ‘The Linkage between Learning Capabilities andInnovative Capacity a Case Study ‘ |
Journal of Leadership,Accountability and Ethics |
Published 2018Issue 1,Volume 10,125-142 |
USBE |
|
Medina, R. & Medina, A. (2017), ‘Managing competence and learning inknowledge-intensive, project-intensiveorganizations: A case study of a publicorganization ‘ |
International Journal ofManaging Projects inBusiness |
Published 2017Issue 3, 505-526 |
USBE |
|
Medina, A; Jurburg, D, Ruibal, C (2017), ‘Introducing a new framework for education inengineering based on the competence loop andBloom’s updated taxonomy: Learnings from alongitudinal study ‘ |
REES 2017 – Research inEngineering EducationSymposium2017, 6-8 July, Bogota,Colombia |
Presented July2017Preceding inScopus |
USBE |
|
Medina, R. & Medina, A. (2017), ‘Competence management in knowledgeintensive,project-intensive organizations ‘ |
GIKA (Global Innovationand Knowledge Academy)2017,2017, 27-29 June, Lisbon,Portugal |
Presented June2017 |
USBE |
|
Medina, R. & Medina, A. (2017), ‘The linkage between learning capabilities andinnovative capacity ‘- A case study |
EURAM 2017,2017, 3th-5th June,Glasgow, UK |
Presented June2017 |
USBE |
|
Lopez, E., & Medina, A (2016) ‘Ethics and Governance in ProjectManagement: Small Sins Allowed and the Lineof Impunity ‘ |
Taylor Francis Inc, UnitedStates .Series: Best Practices andAdvances in ProgramManagement Book |
PublishedMarch 2016 |
USBE |
|
Medina. R., (2016) ‘Competence management in knowledge-intensive, project-intensive organisations’ |
Doctoral thesis, SKEMA Business School, France |
Submitted November 2015, defended in February 2016 |
SKEMA |
|
Lopez, E., & Medina, A. (2015), ‘Influence of ethical behaviors in corporategovernance ‘ |
International Journal ofManaging Projects inBusiness |
Published 2015Vol. 8 Issue: 3,pp.586-611, https://doi.org/10.1108/IJMPB-02-2015-0021 |
USBE |
|
Medina, R. & Medina, A. (2015),‘The competence loop - CompetenceManagement in Knowledge-Intensive, Project-Intensive Organizations’ |
International Journal ofManaging Projects inBusiness |
Published 2015Volume:8,issue:2,.279 –299 |
USBE |
|
Medina. A & Francis, A. (2014), ‘What are the characteristics that softwaredevelopment project team members associatewith a good project manager?’ |
Project ManagementJournal |
Published2015 Issue: 46(5) DOI:10.1002/pmj.2 1530 |
USBE |
|
Medina, R. & Medina, A. (2014), ‘The project manager and the organisation'slong-term competence goal’. |
International Journal ofProject Management |
Published 2014Volume 32,Issue 8, 1459–1470 |
USBE |
|
Medina, A., Müller, R., Turner, R. (2014), ‘Investigating the factors that cause thestruggles that project managers and functionalmanagers have in matrix organizations” |
EURAM 2014,2014, 3th-5th June,Valencia, Spain |
Presented June2014 |
USBE |
|
Medina. A., (2013). ‘Investigating the factors that affect thestruggles that projects managers and functionalmanagers have in matrix organizations, and theconsequences thereof’. |
Doctoral thesis, SKEMABusiness School, France. |
SubmittedDecember2012,defended inMarch 2013 |
SKEMA |
|
Medina, R. & Medina, A. (2012), ‘An explorative study about: The ProjectManager’s degree of Involvement Incompetence management In Swedish projectorientedorganisations and Its Impact on theorganisation’s long-term competence goal’. |
EURAM 2012,2012, 6th – 8th June,Rotterdam, Netherlands. |
Presented June2012 |
SKEMA |
|
Medina, A., Müller, R., & Bredillet, C. (2011), ‘The unresolved struggles between ProjectManagers and Functional Managers in MatrixOrganizations’. |
EURAM 2011,2011, 2nd-4th June, Tallinn,Estonia. |
Presented June2011 |
SKEMA |
